优秀项目经理

特殊贡献奖代表

优秀员工代表


携手共进奖代表

获得省市荣誉的项目及个人代表


文化引领谋长远 精益管理创标杆
 

企业精神是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业发展目标而努力奋斗的精神力量。为更好地引导员工践行营特“家、学校、军队”的文化理念，今年集团推出了营特家文化、学习型组织、亮剑精神团队。通过树立标杆，推进精益管理，抓好学习创新，倡导全体营特人与优秀员工对标，与优秀项目部对标，与国内国际先进企业对标，找差距，补短板。进一步夯实文化的引领作用，让营特人意志坚强、纪律严明，学习研究、总结提升，团结共进、积极进取的文化精神，化作无比强大的前进动力，指引营特人不断开拓创新，实现良好可持续发展。

营特品牌团队


学习交流促发展 经验分享共提升
 

分享交流环节，6位来自不同岗位的优秀营特人分别围绕《城建动能项目土地开发咨询实践》《住宅项目全过程咨询实施阶段工作》《如何做好合格的营特项目经理》《基础设施项目全过程咨询前期工作》《夯实基础 外化成果 充分体现咨询工程师价值》《咨询工程师现场工作方法与管理案例分享》等方面进行了主题交流，立足本职工作将2022年的经验、总结、思考、收获进行分享，精彩的内容、扎实的功底、深刻的见解、浓厚的营特情都赢得了大家的一致好评。分享交流历来都是总结表彰大会的核心环节，每一次的讲演都是他们实践工作的高度凝练，值得每一个人学习、借鉴和进一步思考。

回望2022 忠诚担当 稳中求进
 

2022年极不平凡、极其艰难、极其难忘。过去的365天，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全国上下众志成城、团结一心，取得了抗击新冠肺炎疫情斗争的重大成果。面对困难和挫折，全体营特人精诚团结、砥砺奋进，高举“项目利益高于一切”的文化旗帜，克尽厥职、精益求精，各项经营管理工作取得了可喜可贺的成绩。
2022年，是我们稳健经营的一年，是学习提升的一年，是党建红色引领的一年，是彰显营特大爱的一年，我们的平稳发展，来之不易，一系列成绩背后，得益于全体员工的共同努力，归功于业主、合作伙伴的信任与支持。

2022年，是营特人提出转型升级目标的第五个年头，自2018年营特入选山东省全过程工程咨询试点企业以来，通过十余个全过程工程咨询项目的探索总结，集团已建立健全全过程工程咨询业务的标准体系，为规范各项目全过程工程咨询工作，为业主方提供更好的全询服务提供良好的标准支撑。2022年集团自主研发的云平台上线投运，为全面推进集团业务体系规范化、信息数据化、数据共享化提供了强有力的保障，助力集团向数字化管理转型升级迈进了坚实的一步。
每一次的复盘、总结，让营特人更了解自己，更深刻领会集团转型升级目标的距离和要求，一个个详实的新举措、新成效、新发展，勾勒出营特人在2022年奋力前行的真实写照，为营特发展提供了诸多创新、探索的动力。

赢战2023 初心如磐 勇毅前行
 

成绩只能代表过去，实干才能迎接未来。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,也是集团公司转型升级的关键之年。首先，我们还要紧扣“转型升级”这个主题，向全过程咨询转型、向数字化管理升级，锚定目标不放松，力争实现质的突破。其次，我们要牢记“感恩、奋斗”这两个关键词。感恩祖国的繁荣强大和城市化进程提供了千载难逢的发展机遇，感恩公司搭建的实现自我的事业平台，我们要清醒地认识到，唯有感恩才会成长成熟，唯有奋斗才能不负韶华。同时，我们要狠抓“精前端、强后台、重实效”落地见效。前后台强化协作是公司治理的核心，也是实现转型升级的必经路径，我们要共同深入思考如何才能精前端、强后台，打造一支分工协作、高效协同的专业队伍，全力确保项目成功实施，体现咨询服务价值。最后，我们还要坚持“自信、自省、自强、自律”。打铁还需自身硬，绣花要得手绵巧，我们要深刻意识到自身存在的不足和欠缺。高水平的咨询服务，同样需要从“扎稳马步”这样的基础功夫练起，做实基本功，练就真本领。

“大道至简，实干为要；创业维艰，奋斗以成。”令人难忘的2022年已渐行渐远，令人期待的2023年正向我们坚定的走来。2023，我们又站在新的起跑线上，因疫情踩下的刹车慢慢松开，这一年将是蓄势待发的一年，将是拼搏奋斗的一年，让我们破浪前行，逐梦再启航，为营特的美好未来而持续奋斗！