料峭春寒花未遍，雪山脚下讲堂忙。当透骨寒意包裹着浓浓的年味还未散尽时，历时六天的山东营特二零一七春季讲堂已经圆满落下帷幕。公司员工、高校学者、业内同行、业主代表等500多人共聚一堂，一起聆听了数场精彩、前沿的学术报告。丁士昭、张水波、骆汉宾、王迪生等知名专家学者为大家精心准备了丰盛的学术大餐。项目集管理、国际工程顾问特征、麦肯锡的启示、建筑业发展新趋势以及工程总承包项目运作、新城镇化与营特转型、互联网+地铁建设施工质量安全管理等行业前沿理论研究和实践探索精彩纷呈、引人深思，对于身处行业变革十字路口的我们来说，这无疑是一场及时雨，为我们指明了方向、开阔了视野，坚定了信念、树立了信心。

通过《项目集管理》、《国际工程顾问的特征分析》、《麦肯锡的启示》三个主题报告，丁老师为大家描绘了一幅中国工程咨询走向国际化的规划路径，从思想、组织、方法、手段等四个方面系统地为国内工程咨询的国际化发展进行了理论剖析和案例学习。第二代项目管理、增量收益、知识管理、麦肯锡7S模型、5D建筑信息模型、数字协同、物联网、PIP等关键词让大家对工程顾问的国际化有了更加清晰的认知，尤其是针对公司发展进行的深入分析更是值得每一位营特人深入思考。 

张水波教授通过对建筑业发展新趋势以及工程总承包项目运作的讲解，深入浅出、幽默风趣地把EPC模式的内涵、特征、问题进行了透彻的分析，并以《上海市工程总承包试点项目管理办法》为范本，对国内工程总承包的发展历程、存在问题、解决对策以及背后的理论渊源进行了详细解读，让大家对这种即将全面推行的总承包模式以及建筑业的发展趋势有了更加深刻、全面的理解。

王迪生主任根据多年新城开发建设的经验总结提炼出具有中国特色的新城镇化内涵，即城乡统筹、产城整合、生态文明、文化传承，并据此扩展形成集理论与实践于一体的新城镇化系统管理思路。精彩生动的讲述打开了一扇转型升级的大门，使大家领会到新城镇化的发展前景、巨大机遇和神奇魅力。组建国家一流的新城镇化咨询团队、搭建新城镇化资源整合平台、形成新城镇化规划策划模式、研究创新发展的盈利模式、量化市场布局指标等等，讲座专门为营特的转型升级提出了一系列组合策略，让我们更有信心、更有勇气借力新城镇化实现华丽转身。

骆汉宾教授常年致力于土木建筑工程管理信息化和安全风险管理研究，尤其是地铁建设工程安全风险的识别、预警与控制问题以及基于BIM的安全风险集成管理模式，多项软件专利产品在武汉等地的轨道交通工程管理中大显身手，引领行业发展前沿。《互联网+轨道交通质量安全系统》专题讲座，为大家系统展示了数字化、信息化技术手段在轨道交通工程管理中的全面应用及其价值体现。地铁工程是高风险的人-机-环复杂系统工程，先进的信息技术手段的应用可以有效监控质量安全隐患，提高施工现场的安全系数，其解决方案值得整个工程管理领域学习借鉴。

六天的培训紧张而充实，专家学者们深厚的理论功底、前沿的学术思想、丰富的实践经验和对行业的热爱让所有参加培训的人员都深有感触、受益颇深。除了每天上午的专家讲座之外，公司各职能部精心准备了山东省《建设工程项目管理咨询规范》内部试宣贯，逐章逐条详细讲解了规范条文的来龙去脉，也获得了大家的一致好评。

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一年一度的集中学习已持续了好多年。雪山脚下的寒冷阻挡不住大家学习的热情，因为营特人早已将学习作为一生的事业来对待。恰逢行业变革和企业转型，学习的紧迫感和必要性更加明显，公司全体成员还要继续坚定信念，全面查找不足、认真学习总结，用前沿的理论、先进的技术、高尚的品德提升自我，共同为营特梦添砖加瓦、贡献力量。