2017年8月19日，公司2017年度年中绩效考评总结表彰大会在山东建筑大学200人报告厅隆重召开，会议由副总经理曾大林主持,公司领导和全体员工参加会议。

会议开始，主持人宣读了2017年度年中绩效考评表彰决定。根据考核结果共评选出优秀项目部8个，优秀职能部3个，公司领导为受表彰的部门颁发奖状及奖金。大会要求受表彰的部门和获奖人员要充分发挥模范带头作用，其他部门一定要与优秀部门多交流、学习，借鉴好的经验和做法，严格执行营特标准与特色，找准薄弱环节，力争迎头赶上。

▲ 优秀项目部

▲ 优秀项目部

▲ 优秀职能部

▲ 优秀代表发言

总结表彰大会上，周红丽代表聊城一中项目部、寇国媛代表威海国际经贸交流中心项目部、鲁强代表吴家堡安置房项目部、辛延秋代表前期策划部上台交流。将本部门上半年的主要工作、工作思路、管理措施、团队建设等进行交流。朱俐梅、李娜、董晗、刘仕壮立足于项目部工作，把个人的总结、收获与全体同仁进行分享。他们有的是凭借自己的努力改变业主对我们的看法；有的是勤奋工作、不断学习成为年轻毕业生的榜样；有的是努力追求上进，秉持专业精神成为营特的中坚力量；有的是刚刚入职营特，认同营特文化、践行营特理念。所有的交流内容丰富、主旨鲜明，值得全体员工深入学习、思考和总结。

会议最后，董事长徐友全作总结发言，首先感谢各项目部尤其是外地项目部的辛苦付出。回顾上半年，经营拓展取得阶段性成果，前期、威海、聊城多点开花，营特精神及营特家文化不断凸显，学习氛围浓厚，年轻人进步快，团队充满正能量！展望下半年工作，一定要紧紧围绕全过程工程咨询这一个方向，向全过程、全方位咨询服务转型。市场开拓方面，以点带面，全面拓展。平台建设方面，整合专家资源，加快推进基于BIM的全过程工程咨询平台。同时，加快知识经验总结和标准模板建设工作，推进生产组织变革和制度建设，完成造价咨询、工程咨询及设计资质建设，等等。

会议强调，面对行业变革和转型升级，全体员工都要树立紧迫感、危机感、责任感，抓住全新机遇，携手并进，全面提升，实现营特转型升级，稳步发展。