2017年4月20日，吴家堡安置房一区工程劳动竞赛活动正式启动，标志着工程建设即将全面展开。槐荫区指挥部副指挥高志伟，吴家堡街道办事处党工委书记赵新文，滨河集团城镇公司吕晨，山东营特副总经理陈本奎，山东泰山总经理乔涵，山东天宇总经理孙春利，中建八局一公司副总经理栾厚杰及各参建单位项目部成员共同参加了仪式。 

▲劳动竞赛启动仪式现场 

▲参建单位与会代表方阵

在参建各方的共同努力下，吴家堡安置一区工程克服了各种困难因素，目前已经具备了全面展开施工、大干快上的条件。在“确保5.30，大干100天” 的整体思路指导下， EPC总承包单位从工程实际出发，适时组织开展劳动竞赛活动，对调动施工单位的积极性、加快工程进度、保证质量安全，将会发挥良好的推动作用。各参建单位也将以此为契机，加强服务意识、提高工作效率，展现出同心同德、攻坚克难的良好精神风貌，确保顺利实现5月30日正负零完工的节点目标。 

▲副总经理陈本奎作主题发言

陈本奎副总经理代表公司作主题发言，承诺公司将通过全方位、全过程的项目管理活动，确保工程建设目标顺利实现。同时，针对项目实际情况，从思想、组织、管理等角度对竞赛活动实施提出了切实可行的指导意见：

1.参建各方之间要建立“平等、沟通、合作、共赢”的工作关系，以如何实现项目目标为考虑问题的出发点和落脚点，构建高效和谐的工作氛围，形成勤奋务实的工作作风。

2.建立科学严谨的计划体系，科学界定各单位之间的工作职责，构建开放、共享的信息平台，凝心聚力抓好落实。

3.加强工作的前瞻性，充分考虑项目目标面临的困难局面，做好工程风险因素的预判和控制，共同营造健康可持续的施工环境。

该项目是济南市采用PEC总承包模式的代表项目之一，如何理顺组织管理关系、顺利实现三大目标控制是关键所在。作为项目管理行业的先导者，公司积累了丰富的工程管理经验和知识成果，能够有幸参与其中，是各级领导对我们的信任和支持。下一步，公司将始终高举“项目利益高于一切”的文化旗帜，全面展现EPC模式下业主方项目管理的价值，为项目的顺利推进贡献力量。

吴家堡安置房一区工程项目管理部供稿